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【精益生產】精益生產的原理

【摘要】:降低成本提高利潤是很多制造型企業生產運營的目標,要實現最少投入 能有最大的產出,精益生產是企業生產的目標。下面正睿咨詢為大家介紹精益生產的原理具體內容,主要包括以下五個方面。

  降低成本提高利潤是很多制造型企業生產運營的目標,要實現最少投入 能有最大的產出,精益生產是企業生產的目標。下面正睿咨詢為大家介紹精益生產的原理具體內容,主要包括以下五個方面。


精益生產管理


  精益生產原理一、系統規劃


  生產管理能力的提升是企業整體運營管理能力的體現,企業商業模式的設計體現了生產系統商業價值的定位;企業運營團隊的經營管理理念決定了生產系統管理的權重;企業客戶與產品的定位決定了生產管理模式的整體設計;企業研發系統的水平決定了生產方式與產品成本的權重;企業管理的要求決定了生產管理的水平;企業供應鏈系統的規范性決定了生產穩定性;企業生產環境、設備、人員素質、品質標準等均決定了企業生產的能力;一套系統的精益生產管理模式的全面升級要按實際情況出發,系統規劃分步實施方能事半功倍,最身定制、業績導向方能體現效果。


  精益生產原理二、全員參與


  人是企業第一要素,任何一種管理模式的導入和業績的改善提升,都需要全員的參與付出。每一個層級的思維觀念、心態能力、技術操作、創新動力、決策執行都是至關重要,改變是從人開始的,沒有群眾基礎的改革將是紙上談兵,無源之水無根之木。


制造業精益管理


  精益生產原理三、精確準時


  生產的運作效率,取決于團隊協作的能力,物流的順暢。不浪費不囤積,不待工不誤工,讓生產計劃與生產行動一致,行如流水恰到好處, JIT 是關鍵。


  精益生產原理四、消除浪費


  精益生產的宗旨是消除一切浪費即 8 大浪費,精益求精;以價導向,不產生價值的部份消除掉,即價值流分析管理是關鍵;投入產出是結果,獨立核省早蓄讓全呂業績的前題,培養全員的經營思維最重要。


  精益生產原理五、永無止境


  沒有最好只有更好,持續改善方能永續經營,常抓不懈方能成為習慣,創新是主題,改變是前題。


精益生產精益求精


  精益生產的核心在于生產的恰到好處,精益求精。以零缺陷、零庫存為目標,消除浪費提高生產質量生產效率,以上五大精益生產的原理正睿16年制造業駐廠式咨詢經驗總結,希望對您有所幫助。

 

 

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