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專題研究

  • 戰略是站在未來看現在。公司在制訂戰略過程中,除了詳細了解公司戰略的各位環節和內容之外,還得懂得抓住關鍵環節,通常情況下,公司戰略規劃要體現5個要點。
  • 運輸成本控制是根據物流計劃和控制過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程。物流計劃和控制過程中產生的成本消耗有哪些?下面一起看看運輸成本的構成具體包含哪些。
  • 企業最需要員工的是什么?有的人說是經驗,有的人說是知識,有的人說是創新,有的人說是能力……所有的這些固然都很重要,但企業員工是在實干中見真招。也只有實干精神,才真正是企業生生不息的源頭活水。
  • 大多數企業在落實薪酬績效時往往花了很多時間精力卻沒有效果的情況,正睿咨詢做管理咨詢多年總結出企業做薪酬績效的時候經常容易犯的一些錯誤和盲點,績效管理誤區具體包含以下幾點。?
  • 企業生產管理如何升級??正睿咨詢?16年精益生產管理經驗總結生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則,就是通過生產管理升級達到用最低成本產生最高效率和最高品質的目的。
  • 戰略分析要對影響公司目前和今后發展的關鍵因素進行分析和評價,進而確定在戰略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確“公司目前狀況”。 戰略分析包括內容主要包括以下三個主要方面。
  • 作為一個系統化的管理動作,通常企業生產運營離不開供應鏈的有效管理,而大多數中小型企業供應鏈管理效果不佳,正睿咨詢16年經驗總結大致包含如下兩點原因。
  • “回顧過去、立足現在、展望未來”是每一個公司所面對的思考,而“戰略”正是公司對自身長期發展所做的全面、深人的思考。什么是戰略管理?公司為什么需要戰略?我們可以通過戰略管理和日常經營管理的區別對比很容易地找到答案。
  • 企業應該由產品營銷向企業營銷轉變。對中小企業來說,營銷升級需要企業提供產品的改變或者增值服務,做一個 “要為少米之炊”的 “巧婦”,沉下市場認真做好市場調研給自己的產品和價格重新定位,重新審定銷售策略和市場策略,更需要企業重新打造一支營銷鐵軍,方可百戰百勝,立于不敗之地。正睿獨創的 “4性5W6M”工業品營銷方法與策略,非常適合中小型企業營銷升級做營銷戰略規劃。
  • 一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關,企業是員工施展才華的舞臺,只有企業發展了,員工才能得到更大的發展空間,也才能更好地實現自身價值。同樣,一個不能為員工搭建好發展空間的企業,自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益的關系。?
  • 要想合作能夠持續下去而不至于中途夭折,合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關,一個是困難關。古往今來,使得人際關系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點。古有范蠡對越王勾踐“只能共患難,不能同富貴”的評價,復國之后,曾經幫助勾踐的功臣大多落了個“兔死狗烹”的下場。在市場經濟的今天,我們看到太多企業在困難期很多股東絕塵而去,留下老板一人在那里苦撐。這些都在說明,財富和困難常常讓我們犯迷糊,進而影響到我們的行為抉擇。這兩關不邁過,合作隨時會中斷,合作不成,還談什么成功?你將永遠在成功的大門前徘徊。
  • 精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一兩種新的管理手段,精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個方面。

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