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戰略運營系統



正睿咨詢品牌戰略運營系統

企業戰略轉型全面策劃系統


      中國現在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉型、大發展的時代。中國制造業發展到今天,已然走到了十字路口。在這場時代“大變局”中,在中國“制造大國”向“制造強國”的轉變中,中國企業該何去何從?這是一個根本性、方向性的問題,這也是企業戰略運營要解決的大問題。時代給企業轉型發展帶來巨大的?;幣蔡峁┝司藪蟮幕?,處于戰略轉型期的中國企業面臨著日趨復雜的市場環境,諸多企業在緊抓市場機遇和獲得持續增長的過程中,難以將市場機遇轉變成自身優勢,企業越來越意識到發展戰略的重要性,持續的戰略支撐將成為企業競爭致勝的關鍵。企業要生存,要持續成長,必須深謀遠慮,必須有戰略眼光,確定戰略定位,明確戰略重點,抓好戰略策劃,并加以有效地實施。以往戰略運營只是側重經營層面,而忽略了管理層面,這導致很多很好的戰略最終失敗在“最后一米”缺乏相應管理基礎的戰略注定是大打折扣甚至是失敗的。正睿戰略運營系統最重要的創新就在于有效解決了這個問題。企業戰略運營管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精華,另一方面要考慮東西方文化的差異,巧妙運用中國傳統文化智慧。正睿咨詢通過深入分析市場動態、競爭形勢、企業自身優劣條件,掌握最詳盡全面的信息有根據地進行戰略制定,建立有效的溝通模式提高制定戰略的效率和可行性,確保達到戰略共識,行動一致,對戰略目標分段執行,步步落實,設計相應的考核驗收指標,對戰略實施實時跟進,及時改進,確保取得最好效應,企業戰略緊扣核心價值,抓住發展要點,制定完善的執行方案,促進資源調配最大優化效果!


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